Стратегии роста диверсификация интеграция

Стратегия интеграционного роста Интеграция - объединение в целое каких-нибудь частей или элементов в процессе развития. Стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Стратегия роста 37 Рост предприятия — это проявление его социально-деловой активности в результате интенсивного развития за счет собственных ресурсов, интегрированного развития в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции и диверсификации — освоения новых сфер деятельности. Стратегии роста — это корпоративные стратегии, предполагающие маркетинговую активность по организации интенсивного роста за счет различных направлений диверсификации и приобретения новых предприятий в рамках интегрированного развития. Стратегии роста — это стратегии, при которых уровень кратковременных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается относительно показателей предыдущего года. Иными словами, стратегии роста обозначают четкие ориентиры поступательного развития фирмы с учетом требований рынка и реальных возможностей компании.

Маркетинговые стратегии роста фирмы: их особенности

Расширение товарного ассортимента Создание новых моделей товара 2. В нашей стране есть и специфический мотив для регрессивной вертикальной интеграции - стремление снизить цены и повысить конкурентоспособность за счет уменьшения налога на добавленную стоимость, который не взимается с сырья, используемого в рамках собственного предприятия. Скажем, молочный комбинат осваивает выпуск соков, что хотя и является выходом в новую подотрасль пищевой промышленности, но в технологическом плане представляет собой хорошо знакомое производство.

В России дополняющая диверсификация является очень важным направлением роста предприятий. Либо путем создания при основной компании многочисленных малых предприятий такова широко распространенная российская практика. В России опыт деятельности конгломератов оценивать пока преждевременно, но примеры значительных трудностей, с которыми сталкиваются компании, "обросшие" массой конгломератных малых предприятий, уже есть.

Поэтому конгломерация является довольно опасным и проблематичным направлением роста. Чендлер, сравнивший разорившиеся конгломераты с теми немногими фирмами этого типа, которые преуспели, пришел к выводу, что благополучно работающие конгломераты имеют общие черты: 1.

Напротив, конгломераты, вторгшиеся в отрасли высоких технологий, погибли. Дочерним обществам устанавливаются задания по расходам и прибыли, подразделения, не справляющиеся с заданием, распродаются.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Вертикальная (концентрическая) диверсификация Стратегии интегративного роста (от термина "интеграция" – включение) относятся стратегии. рост по отношению к производственной цепочке - интеграция «вперед» или вне зоны обычной деятельности: рост посредством диверсификации.

Стратегии вертикальной интеграции и диверсификации [c. В 1990-е гг. Формируя стратегию, ИХС должна учитывать возможность параллельного функционирования многих финансовых и экономических агентов и, в первую очередь, своих конкурентов. При этом приоритетным является учет спроса потребителей и возможностей участников ИХС. В качестве основных факторов стратегического поведения ИХС выступают цели, качество и количество выпускаемых товаров, объемы закупок ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг , финансовые отношения с поставщиками и заказчиками. С помощью этих параметров осуществляется стратегическое планирование и управление, а также реализация целей ИХС. Для уменьшения зависимости от поставщиков ИХС идут на использование механизмов и ОСУ на базе реализации принципов вертикальной интеграции и глубокой диверсификации производства. При этом используются дивизиональные ОСУ и блочные механизмы реализации отношений. Это расширение может проводиться назад к источникам сырья и вперед к покупателю по технологическому процессу создания ценности для удовлетворения потребительского спроса на отраслевом рынке. Стратегии вертикальной интеграции могут преследовать цель полной или частичной интеграции в зависимости от полноты охватываемых процессов в цепочке создания ценностей в отрасли. Предприятие или корпорация могут проводить интеграцию, организуя собственную деятельность в соответствующих звеньях отраслевой цепочки ценностей , или приобрести предприятия компании , уже работающие в этой сфере, для обеспечения желаемого результата.

Как правило, направлена на сохранение рыночных позиций, но также заключается в поиске фирмой путей увеличения сбыта существующих товаров на существующем рынке.

Вертикальная интеграция и диверсификация- части корпоративной стратегии 8. Рост и развитие корпорации Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса.

Стратегия роста

Такие действия характерны для рынков, где первичный спрос стал нерасширяемым, то есть в стадии зрелости ЖЦТ. Например: сфокусироваться на самых рентабельных сегментах; обратиться к самым эффективным дистрибьюторам; сократить число клиентов, установив минимальный объем заказа; уйти из некоторых сегментов. Например: пользуясь поддержкой органов управления, установить правила конкурентной борьбы в соответствующей отрасли; создать профессиональные организации, например, для сбора данных о рынке; заключить соглашение о сокращении или стабилизации производства. Три последние стратегии носят преимущественно защитный характер: их целью является поддержание уровня проникновения на рынок. Стратегии развития рынков Эти стратегии имеют цель роста объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Новые сегменты: адресоваться к новым сегментам на том же региональном рынке.

9.2.1. Маркетинговые стратегии роста

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов. Диверсификация может принимать различные формы: в современной практике выделяют 4 основных типа стратегии диверсификации продукции: горизонтальная, вертикальная, концентрическая и конгломеративная. Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства.

Расширение товарного ассортимента Создание новых моделей товара 2.

.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

.

17. 6. Стратегия роста фирмы

.

Стратегии роста 3: рост за счет внешних средств

.

Маркетинговые стратегии

.

4.4 Стратегии роста

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегии финансового развития- Урок 5: "Диверсификация"
Похожие публикации